Existentiellt ledarskap utgår från att vara ledare och människa pågår i samma person samtidigt. Alla våra erfarenheter finns i och med oss.
Vi fokuserar på våra arbetsuppgifter, men är på jobbet som hela människor. Det som är existentiellt är i hög grad allmänmänskligt. Existentiellt perspektiv på ledarskap är att se ledare och medarbetare som hela människor, med allt vad livet rymmer i väven av arbetsliv, familjeliv och vänliv.
Existentiellt ledarskap handlar om att se hur jag är en del av ett större sammanhang. När jag och du möts bär vi med oss våra erfarenheter och värderingar. Det finns inte ett särskilt ledarskap för varje organisation. Det är inte ledarskapet som är speciellt utan det är sammanhanget och kontexten som gör ledarskapet speciellt. Att leda är att ta ansvar för mitt område, oavsett om det är som arbetsledare, som ledare för en grupp eller att leda mig själv. Av alla parametrar som efterfrågas vid rekrytering är personlig mognad den allra viktigaste. Det betyder mycket att ha kännedom om sig själv och förmåga att hantera känslor, tankar och beteenden, ansvarstagande och konstruktivt.
Existentiell hälsa handlar om hur hela jag uppfattar hela min situation, med hela mig, både inom mig och utåt, i livets olika situationer. Åtta aspekter som påverkar vår existentiella hälsa är: andlig kontakt, mening med livet, förundran, helhet, andlig styrka, harmoni, hopp och tro. Jag blev inspirerad till existentiellt ledarskap när jag läste existentiell folkhälsa på vid Enskilda högskolan i Stockholm
Hur tänker, känner och handlar jag i mina sammanhang? Vad är viktigt, var hör jag hemma, vad känns meningsfullt och hur ser jag på mina möjligheter och framtiden? Mitt förhållningssätt och min syn på livet genomsyrar hur jag mår fysiskt och psykiskt.
”Människor tillsammans kan bli oerhört starka. Resultatet kan bli destruktivt och obehagligt. Men det kan också leda till konstruktiv utveckling.”
Ur intervju med Kerstin i Kyrkans tidning, augusti 2018